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软件开发风险:软件开发组织和管理风险

发布于:2018-11-05 14:09来源:华盛恒辉 作者:华盛恒辉 点击:
华盛恒辉作为一件分工流程较多工作,工作中的任何问题都有可能导致项目的流产,华盛恒辉了解软件开发中的风险并及时做好准备工作至关重要。那么软件开发中的风险有哪些?下面我们先来了解一下软件开发组织和管理风险。
北京软件开发
软件开发组织和管理风险 
1、项目缺乏一个有凝聚力的最高领导人;
2、由于前期乏力,项目长时间搁置;
3、解雇和削减开支导致项目小组能力下降;
4、仅由管理层或市场人员来进行技术决策,导致计划进度延长;
5、低效的项目组结构降低生产率;
6、管理层审查/决策的周期比预期时间长;
7、预算削减打乱项目计划;
8、管理层做出了打击项目积极性的决定;
9、非技术的第三方工作比预期延长(预算批准、设备采购批准……)
10、计划性太差,无法适应期望的开发速度;
11、项目计划由于压力而放弃,导致开发混乱,低效;
12、华盛恒辉认为管理层强调英雄主义,而忽略客观确切的状态报告,降低发现和改正问题的能力;
 
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